為更好地把握市場(chǎng)投向，進(jìn)一步了解新模式的崛起、舊業(yè)態(tài)的賦能、同時(shí)汲取成熟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路，提高研究謀劃能力。2024年11月4日-6日由集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師饒建東帶隊(duì)，鑫融公司及集團(tuán)項(xiàng)目中心有關(guān)人員前往深圳京東冠如實(shí)業(yè)、久久金、滴灌通集團(tuán)以及國(guó)有上市企業(yè)怡亞通等公司考察交流。

一、考察過(guò)程與收獲

（一）城中村改造項(xiàng)目——京東冠如實(shí)業(yè)

深圳1997.47平方公里的市區(qū)面積中，有145平方公里被城中村所覆蓋，相當(dāng)于深圳7%的陸域面積，在這些村落中，農(nóng)民房或私人自建房超過(guò)35萬(wàn)棟，總建筑面積高達(dá)1.2億平方米，占深圳全市住房總量的 49%，相較而言，商品住房占比僅為 17.0%，在2024年5月深圳發(fā)布的《關(guān)于積極穩(wěn)步推進(jìn)城中村改造實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》指引下，新一輪城中村改造或?qū)⒊蔀楹蟮禺a(chǎn)時(shí)代，城市更新的重要領(lǐng)域。

11月5日上午，考察組一行跟隨京東冠如實(shí)業(yè)公司黃建新總經(jīng)理來(lái)到龍錦舜工業(yè)園區(qū)座談交流，期間，黃建新總經(jīng)理向我們介紹了園區(qū)后疫情時(shí)代的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，該園區(qū)改造項(xiàng)目在《實(shí)施意見(jiàn)》新規(guī)下合并報(bào)批的難點(diǎn)與要點(diǎn)，以及后續(xù)商業(yè)綜合體周邊配套布局與改造建設(shè)的規(guī)劃與愿景。

（二）舊業(yè)態(tài)的賦能升級(jí)——久久金集團(tuán)

黃金回收產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)舊的業(yè)態(tài)，在大城小縣中星羅棋布，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但隨著消費(fèi)者對(duì)黃金品質(zhì)的要求不斷提升，黃金回收方式的不斷升級(jí)，線上線下的融合成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要趨勢(shì)。

11月5日下午，考察組一行拜訪久久金集團(tuán)總經(jīng)理蘭文娟。久久金集團(tuán)是一家集黃金回收、以舊換新、個(gè)人定制及維修保養(yǎng)為一體的綜合性黃金服務(wù)企業(yè)，是上杭紫金礦業(yè)的優(yōu)質(zhì)下游公司，目前已在上杭設(shè)立久久金分公司，回收的黃金100%供應(yīng)給紫金礦業(yè)，年銷售額超20億元。久久金的黃金回收業(yè)務(wù)由線上小程序與線下門(mén)店作為回收的主要端口，通過(guò)將黃金鑒定、回收各流程節(jié)點(diǎn)的合規(guī)化、并設(shè)置全流程可追溯的回收監(jiān)管模式，在與各地執(zhí)法部門(mén)、商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)對(duì)接、商務(wù)往來(lái)過(guò)程中，獲得了較好的信任度。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的回收流程、真實(shí)可靠的檢測(cè)技術(shù)以及直觀透明的服務(wù)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)了一定的年輕客戶群體（35歲以下占比60%）。公司前后端全流程實(shí)現(xiàn)線上系統(tǒng)管理，所有的系統(tǒng)程序均由公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)自行開(kāi)發(fā)，在數(shù)字化的支持下，久久金小程序上線支付寶、全國(guó)門(mén)店共計(jì)202個(gè)。

（三）新模式的迸發(fā)與成熟——滴灌通集團(tuán)

滴灌通集團(tuán)于2021年成立，由前香港交易所行政總裁李小加創(chuàng)辦，滴灌通（澳門(mén)）交易所于2022年底獲批，在2023年8月3日正式運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)，并在2024年9月26日發(fā)布整體市場(chǎng)系統(tǒng)“滴灌之星”。

11月6日上午，考察組一行與滴灌通副總裁鄧薇展開(kāi)座談交流，系統(tǒng)介紹了滴灌通的RBP融資模式，主要解析了該模式下的風(fēng)險(xiǎn)把控模式，一是在前期的投前分析上，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)投資標(biāo)的的品牌效益、地理位置、消費(fèi)人群以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)該店的營(yíng)業(yè)額、投資比例、回本前后的分成比例進(jìn)行演算，最終根據(jù)演算結(jié)果進(jìn)行投資決策；二是在投后的營(yíng)收監(jiān)管上，首先線上銀企互聯(lián)系統(tǒng)確保收益的自動(dòng)分成，其次設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)店面的收款進(jìn)行監(jiān)管，最后針對(duì)不良投資制定科學(xué)的閉店標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)格的審查流程。鄧薇提到目前滴灌通集團(tuán)已全面向金融科技和交易所平臺(tái)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)對(duì)于RBP融資模式的學(xué)習(xí)和復(fù)刻也已經(jīng)形成了一定的潮流，但該模式需要一定的數(shù)字化基礎(chǔ)與較強(qiáng)的風(fēng)控管理，地方企業(yè)在稟賦不足的情況下可以考慮在投資收益回收的方式上加以借鑒和創(chuàng)新。

（四）上市企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索——怡亞通

怡亞通公司是世界500強(qiáng)——深圳市投資控股有限公司旗下企業(yè)，是以“供應(yīng)鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+孵化器”模式，聚焦大消費(fèi)、新能源、大科技等三大賽道，集供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷、數(shù)字化商業(yè)、企業(yè)投融孵等多維一體的、新時(shí)代的整合型數(shù)字化綜合商社，同時(shí)也是中國(guó)第一家上市的供應(yīng)鏈公司。

11月6日下午，在怡亞通公司工作人員的陪同下，我們參觀了公司的全球供應(yīng)鏈體驗(yàn)館，并與怡亞通副總裁程敬、新能源事業(yè)部總經(jīng)理饒富琪進(jìn)行了座談交流。怡亞通在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新嘗試，是基于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，提出“供應(yīng)鏈+AI算力”模式，通過(guò)構(gòu)建科技中樞平臺(tái)，不斷提升智算基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、集成、建設(shè)、運(yùn)行能力，目前已經(jīng)在算力集群管理、資源調(diào)度、任務(wù)編排和運(yùn)行監(jiān)控等多功能服務(wù)上展現(xiàn)了卓越的能力。

二、總結(jié)與思考

從本次考察交流來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能存在行業(yè)、地域、規(guī)模、政策等等諸多不同特性，且面臨的困境也各有不同，但其發(fā)展的主要要素存在一定的共性。一是標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，無(wú)論是滴灌通的投資決策、久久金的全流程追責(zé)溯源、還是怡亞通成熟的供應(yīng)鏈體系，全流程標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，解放人力，提質(zhì)增效，都是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的基本條件。二是轉(zhuǎn)型要謀劃在先，從京東冠如從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)管理到城中村改造、久久金于疫情當(dāng)年轉(zhuǎn)型精耕線上黃金回收業(yè)務(wù)、滴灌通在模式成熟、數(shù)字化系統(tǒng)完備的當(dāng)下向交易所平臺(tái)轉(zhuǎn)型、怡亞通公司對(duì)AI算力產(chǎn)業(yè)的迅速布局都可以看出，轉(zhuǎn)型升級(jí)要謀劃在前，才能更好地感受市場(chǎng)，適時(shí)切入。

（集團(tuán)投資部）